Strategische Unternehmensentwicklung
Das Prinzip der Nachhaltigkeit bewahrt sich Lufthansa auch bei strategischen Entscheidungen zur Unternehmensentwicklung. Hierbei handelt der Konzern stets mit Weitsicht, was zahlreiche Beispiele belegen: So war Lufthansa im Jahr 1997 die treibende Kraft und Mitbegründer der ersten weltweiten Airline-Allianz und erkannte damit früh die Notwendigkeit, den Passagieren ein weltumspannendes Netzwerk anbieten zu können. Heute ist die Star Alliance mit 28 Fluggesellschaften und 21.900 täglichen Flügen zu 1.328 Destinationen weltweit nicht nur das mit Abstand größte Netzwerk, sondern auch ein entscheidender Grund für den Erfolg von Lufthansa. Denn diese Kooperationen ermöglichen einen raschen Marktzugang und begrenzen gleichzeitig die Investitionen und Markteintrittsrisiken.
Wo es strategisch und wirtschaftlich sinnvoll erscheint, ist Lufthansa bereit, in eine tiefere Partnerschaft zu investieren. So hat der Konzern auch bei der Übernahme und erfolgreichen Integration der SWISS entsprechende Weitsicht bewiesen: Die Transaktion gilt heute als beispielhaft für Übernahmen in der Luftfahrtindustrie, weil sich die beiden Unternehmen hervorragend ergänzen und weitreichende Synergien erzielt werden.
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