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Lufthansa Group Balance 2014

04 SCORE-Plakatmotiv zum Thema gemeinsamer Treibstoffeinkauf. [Ú 04] Aktivitäten zur besseren Treibstoffeffizienz der Fluggesellschaften der Lufthansa Group sowie von Lufthansa Technik. Darüber hinaus führt die Abteilung konzernweit gültige Messgrößen sowie verbindliche Berichtsstandards ein und entwickelt diese weiter. Ebenso etablierte sie ein konzernweites Innovationsmanagement für Treibstoffeffizienz. Experten aus verschie- denen Bereichen der Lufthansa Group arbei- ten mit Hochdruck daran, Maßnahmen zu entwickeln, um den Treibstoff so effizient wie möglich einzusetzen und so zu einer noch stärkeren Entkopplung von Treibstoffver- brauch und Transportleistung zu gelangen. Neben den ökologischen Vorteilen erzielen wir damit auch wirtschaftliche Gewinne. Ziel ist es, mit den Fuel Efficiency Maßnahmen einen positiven Beitrag zum Konzernergebnis bis Ende 2015 in Höhe von 196 Mio. Euro zu erzielen. Ein im Frühjahr 2014 verabschiedeter Verhal- tenskodex soll darüber hinaus sicherstellen, dass die Projekte zur Reduktion des Treib- stoffverbrauchs konzernweit einheitlich auf- gesetzt und in einem zentralen Berichtssys- tem erfasst werden. Über einen internen Wissensaustausch im Rahmen der regelmä- ßig stattfindenden Konferenz Fuel Efficiency Group (FEG) sind alle Treibstoffeffizienz­ experten des Konzerns miteinander vernetzt. Bis heute entwickelte das Fuel Efficiency Team rund 1.000 Ideen und Projekte. Darü- ber hinaus setzte es bereits 130 von 280 Maßnahmen im Rahmen des Zukunftspro- gramms SCORE um (für Details zum Thema SCORE siehe Kapitel Nachhaltige Unterneh- mensführung, S. 25). Im Bereich Fuel Effici- ency stellten wir für das Jahr 2014 die Ideen- findung zur weiteren Effizienzsteigerung bewusst zugunsten der Umsetzung der SCORE-Maßnahmen zurück. Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2014 // Lufthansa Group // 53

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