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Lufthansa Group Balance 2014

Sie haben im letzten Jahr mit COMPASS ein Programm zur beruflichen Neuorien­ tierung für die Mitarbeiter aufgesetzt. Ist es erfolgreich? COMPASS unterstützt Mitarbeiter und Füh- rungskräfte dabei, sich beruflich erfolgreich neu zu orientieren. Wir arbeiten dabei eng mit namhaften, international tätigen Personal­ beratungsunternehmen zusammen. Das Programm richtet sich an jene Beschäftigte, deren Arbeitsplatz gefährdet ist, sowie an Mitarbeiter und Führungskräfte, die an einer neuen beruflichen Herausforderung interes- siert sind. COMPASS bietet Beratung im geschützten Raum: So können beispielsweise Mitarbeiter bis zu fünf Einzelstunden professioneller Beratung kostenfrei in Anspruch nehmen, ohne ihre Identität preisgeben zu müssen. Bei Bedarf können sie mit Zustimmung des Vor- gesetzten anschließend ein halbjährliches, für sie gleichfalls kostenfreies Beratungspaket buchen. Rund 700 Beschäftigte nehmen unser Beratungsangebot derzeit in Anspruch. Über 160 Bewerber haben wir bereits erfolg- reich vermittelt. ß Dr. Dorothee Warnke Die Lufthansa Group hat eine neue ­Personalstrategie auf den Weg gebracht. Welche weiteren Schritte sind nun geplant? Die Personalstrategie der Lufthansa Group zielt auf den Ausbau unserer Positionierung als attraktiver, moderner und verantwortungs- bewusster Arbeitgeber, für den unsere Mitar- beiter mit Leidenschaft und Begeisterung arbeiten. Hierzu haben wir entsprechende Kernmaßnahmen abgeleitet. Meine Kollegen aus dem HR-Bereich arbeiten gemeinsam mit den Geschäftsbereichen auf Hochtouren an deren Umsetzung. Dabei ist die Weiterent- wicklung unserer Führungskultur ebenso im Fokus wie der Ausbau der sozialen Aktivitäten. Ziel ist eine möglichst schnelle Umsetzung, damit uns unsere heutigen und zukünftigen Mitarbeiter möglichst nachhaltig als idealen Arbeitgeber erleben. Nur so kann der Perso- nalbereich die strategischen Unternehmens­ ziele optimal unterstützen. Interview mit Dr. Dorothee Warnke Leiterin HR-Strategie & Organisationsentwicklung Konzern, Deutsche Lufthansa AG Damit dies auch in Zukunft so bleibt, analysie- ren wir auch weiterhin kontinuierlich das interne und externe Umfeld in Bezug auf relevante Einflüsse und Entwicklungen und richten unsere Personalkonzepte, -prozesse und -instrumente bei Bedarf neu aus. Es ist uns wichtig, dass wir dabei sowohl effiziente als auch effektive und wirtschaftliche Struktu- ren gestalten, die zugleich für die Mitarbeiter von hoher Akzeptanz und für die Geschäfts- bereiche von hohem Nutzen sind. Warum und wie wollen Sie die Führungskultur der Lufthansa Group weiterentwickeln? Die Lufthansa Group befindet sich in einer umfassenden Transformation zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Dieser Prozess wird nur gelingen, wenn wir alle nicht nur bereit und offen für grundle- gende Veränderungen sind, sondern diese auch kontinuierlich treiben. Führungskräfte sind hier besonders gefordert: Sie sollen Veränderungen initiieren, Bestehendes infrage stellen, innovative, aber auch unbe- queme Entscheidungen treffen und Mitarbei- ter für die gemeinsame Sache begeistern. Mit dem Projekt „Cultural & Leadership Transi- tion“ unterstützen wir das Unternehmen und unsere Führungskräfte in diesem Prozess durch vielfältige konzernübergreifende Maß- nahmen. Zum Beispiel haben wir mit dem Format „Vorstand im Dialog“ eine unterneh- mensweite Veranstaltungsreihe initiiert, bei der sich der Konzernvorstand auf einer Art „Road Show“ direkt den Fragen von Füh- rungskräften und Mitarbeitern stellt. Im Zent- rum aller Change-Initiativen stehen unsere neu entwickelten Führungsprinzipien, die umfassend in alle relevanten Personalpro- zesse einfließen. Auch wenn der notwendige kulturelle Wandel in einem großen Unterneh- men Zeit benötigt, die neuen „Leadership Principles“ bieten allen Führungskräften eine klare Handlungsorientierung.  84 // Soziale Verantwortung

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