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Lufthansa Group Balance 2014

Vorstands­teams sind weiblich (40 Prozent). Im Aufsichtsrat betrug die Frauenquote im Berichtszeitraum 30 Prozent. Mit der Beset- zung von Monika Ribar in den Aufsichtsrat beträgt sie seit Mai 2014 sogar 35 Prozent. Ú 15 Jahre Cross Company Mentoring Mentoring ist eine in der Lufthansa Group bewährte Methode zur Förderung der Chan- cengleichheit von Frauen und Männern im Rahmen der Personalentwicklung. Im Sep- tember 2013 startete das bereits 1998 von uns initiierte Cross-Mentoring-Programm in der 15. Generation. Zielgruppe sind Frauen am Beginn einer Managementkarriere mit einer hohen Karriereambition, die für ein Jahr von einem Mentor oder einer Mentorin aus einem der anderen Unternehmen begleitet Ú Frauen in Führungspositionen Mit aktuell fast 45 Prozent weist die Lufthansa Group konzernweit einen hohen Frauenanteil auf. In den Dienstleistungsberufen dominieren die Frauen sogar, im technischen Bereich möchten wir die Quote weiter erhöhen. Die Lufthansa Group setzte sich darüber hinaus das Ziel, den Frauenanteil unter ihren Füh- rungskräften bis 2020 um 30 Prozent gegen- über dem Jahr 2010 zu erhöhen. Im Berichts- jahr lag dieser Wert für die gesamte Lufthansa Group weltweit bei 14,5 Prozent (Vorjahr 13,6 Prozent), in Deutschland bei 16,7 Pro- zent (Vorjahr 15,5 Prozent). Darüber hinaus streben wir eine Erhöhung des Frauenanteils im Cockpit an. Dieser lag im Berichtsjahr bei 5,4 Prozent (Vorjahr: 5,3 Prozent). Pilotinnen sind bei uns bereits seit 25 Jahren Alltag. Zum Jahresende 2013 beschäftigten wir in der Lufthansa Group 8.973 Piloten, darunter 486 Pilotinnen, mehr als 100 davon als Flugkapitänin. Ú Lufthansa Group auf dem vierten Platz des Women-on-Board-Index Jährlich ermittelt die Initiative Frauen in die Aufsichtsräte den Women-on-Board-Index. Er gibt Aufschluss über den Anteil an Frauen im Vorstand sowie im Aufsichtsrat von insge- samt 160 deutschen Unternehmen, darunter die DAX-30-Konzerne. Die Lufthansa Group belegte in der aktuellen Studie den vierten Platz (Stand: 14.01.2014). Zwei Vorstände des insgesamt aus fünf Personen bestehenden werden. In vertraulichen Gesprächen bear- beiten die Mentees mit ihren beratenden Mentoren Fragen und Vorgehen in Bezug auf Karriere, Beruf / Familie und Positionierung im Unternehmen. Bei diesem Austausch profitiert die Kandidatin von der Erfahrung und dem Netzwerk ihres Mentors. Aber auch dieser kann in den Gesprächen die eigene Füh- rungsrolle hinterfragen und Zugang zum Unternehmen der Mentee erhalten. Das Besondere am Cross Company Mentoring: die Vernetzung von weiblichen Talenten und erfahrenen Führungskräften über Unterneh- mensgrenzen hinweg. Dies ermöglicht bei- den, einen Blick über den eigenen Tellerrand in eine andere Unternehmenskultur und deren Spielregeln zu werfen. Aktuell führt der Konzern das Programm in Kooperation mit Axel Springer, Robert Bosch, Commerzbank, Deutsche Bank, Fraport, Hewlett-Packard, Merck und Sanofi Deutschland durch. Die Lufthansa Group beteiligt sich aktuell mit zehn Mentees und ebenso vielen Mentoren an diesem doppelten Perspektivenwechsel. [Ú 02] 02 Dr. Bettina Volkens, Vorstand Personal und Recht der Lufthansa Group, referierte 2013 im Rahmen der Veranstaltungsreihe Frauen für die Technik der Lufthansa Technik AG in Hamburg. Nachhaltigkeitsbericht Balance // Ausgabe 2014 // Lufthansa Group // 87

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